CMxC - Die Corporate Mobility Conference

In Zeiten von New Work mit flexiblen, zeit- und ortsunabhängigen Arbeitsmodellen und jüngeren Generationen von Fach- und Führungskräften müssen Unternehmen verstärkt auf die Bedürfnisse aller Fach- und Führungskräfte eingehen - nicht nur auf die mit Dienstwagenberechtigung. Flexible Mobilitätskonzepte müssen entwickelt und eingeführt werden, um bisherige Dienstwagenregelungen zu ergänzen oder gar zu ersetzen.

Flexible Back-to-Office-Initiativen der Unternehmen für alle Mitarbeiter:innen könnten durch nachhaltige Mobilitätslösungen, die durch Gehaltsumwandlung ebenso attraktiv sein können wie das JobRad, zielführend unterstützt werden. Denn für die CO₂-Ziele eines Unternehmens ist auch der Arbeitsweg der Mitarbeiter relevant.

Eine integrative Zusammenarbeit mit HR-Manager:innen ist für Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen zielführend, um gegenüber den Mitarbeiter:innen mit innovativem Employer Branding zu werben und den individuellen Mobilitätsbedürfnissen gerecht zu werden.

Die fortschreitende Digitalisierung der Fahrzeuge - unabhängig vom Antriebsstrang - macht Daten aus den Fahrzeugen verfügbar, die Fuhrparkmanager:innen nutzen können, um den Fuhrpark effizienter zu steuern. Gleichzeitig gilt es, die eigenen Organisations- und Verwaltungsprozesse im Fuhrparkmanagement durch datengetriebene und innovative Softwarelösungen effizienter zu gestalten.

Der Einsatz von Mobilitätsbudgetlösungen sollte in bestehende digitale Prozesse integriert werden, die Daten automatisch an die entsprechenden Schnittstellen übergeben und steueroptimiert werden.

Eine integrative Zusammenarbeit mit IT- und HR-Manager:innen ist für Fuhrparkmanager:innen zwingend notwendig, um Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen zu erhalten und die Grundlage für die Erreichung der ESG-Ziele zu schaffen.

Ab Januar 2024 besteht für Unternehmen EU-weit eine Berichtspflicht für einen Corporate Sustainability Report sowie einen CO₂-Bericht. Die Meldungen der Fuhrparkmanager:innen erhalten aufgrund der CO₂-Bilanz des Fuhrparks eine große Relevanz. Die Forderung der Dienstwagennutzer nach Elektrofahrzeugen in der Flotte einerseits und die damit verbundenen hohen Investitionskosten durch deutlich gestiegene Leasingraten und die Umsetzung entsprechender Ladeinfrastrukturen andererseits, stellt die Fuhrparkmanager:innen vor große Herausforderungen.

Nachhaltige betriebliche Mobilitätskonzepte in Verbindung mit datengetriebenen, digitalen Technologien zur Gewinnung und Verarbeitung berichtspflichtiger Daten bringen Fuhrparkmanager:innen in eine wichtige Rolle bei der Erreichung unternehmensweiter ESG-Ziele und helfen HR-Manager:innen, das Employer Branding im Wettbewerb um Fach- und Führungskräfte deutlich zu stärken.

Die höheren Investitionen in die (Unternehmens-)Mobilität der Zukunft können nur durch eine bereichsübergreifende Zusammenarbeit der Einkaufsmanager:innen mit den Fuhrparkmanager:innen gemeistert werden.

Einige Unternehmen haben die zwingende Notwendigkeit eines Wandels in der (betrieblichen) Mobilität erkannt, befinden sich mitten in der Transformation und haben bereits erste Best Cases für ihr Unternehmen entwickelt.

Leasing- und Fuhrparkmanagementanbieter haben bereits Angebote und IT-Dienstleister sowie Beratungsunternehmen haben bereits digitale Tools entwickelt, die die Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen bei ihrem Zielbild für die Mobilitätsangebote der Zukunft unterstützen und sie bei der Umsetzung und späteren Nutzung begleiten.

Für die Fuhrpark- und Mobilitätsmanager:innen ist nicht nur die kooperative Zusammenarbeit mit den Bereichen Finanzen, IT, HR und Einkauf in den eigenen Unternehmen extrem wichtig, um das Ziel eines nachhaltigen und integrierten (Unternehmens-)Mobilitätsmanagements zu erreichen. Auch der Austausch in einem zukunftsorientierten Netzwerk von Expert:innen aus anderen Unternehmen, die sich in einem Veränderungsprozess befinden oder diesen bereits hinter sich haben, und von Unternehmen auf der Anbieterseite, die bereits erste Kunden mit innovativen, digitalen Lösungen begleiten konnten, ist essentiell, um die Ziele in dem gesteckten Zeitrahmen erfolgreich umzusetzen.